A BorgWarner apresentou o plano Charging Forward, que acelera a sua estratégia de eletrificação. Objetivo é fazer com que a receita proveniente de veículos elétricos passe dos atuais 3% para, aproximadamente, 45% em 2030.
Plano faz parte da intenção da empresa de alcançar a neutralidade carbónica em 2035. “A nossa história, que tem mais de 100 anos, é de evolução, construída sobre a liderança de produto, um modelo de operação ágil e descentralizado, de gestão financeiro e operacional disciplinada”, disse Frédéric Lissalde, presidente e CEO da BorgWarner.
“Como nos encontramos a planear para a próxima década um crescimento lucrativo, agora é hora de nos afastarmos de uma estratégia de propulsão equilibrada e acelerar a nossa mudança em direção à eletrificação”, acrescentou.
E foi mais longe: “Acreditamos que a oportunidade de eletrificação é real, grande, de curto prazo e importante para os nossos objetivos de sustentabilidade. Há anos que temos vindo a trabalhar para capitalizar esta oportunidade. Estamos confiantes de que temos escala, portefólio, solidez financeira e equipa para executar este plano com sucesso”.
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Os 5 pilares do plano Charging Forward
Aumentar a receita proveniente de veículos elétricos para, aproximadamente, 45% do total até 2030 (hoje, é de 3%). O plano compreende três pilares: dimensionamento lucrativo de veículos elétricos ligeiros; alargamento do portefólio de produtos para veículos comerciais elétricos; otimizar o portefólio de combustão da empresa através de disposições planeadas de negócios entre três mil milhões e quatro mil milhões de dólares em receita agregada.
Estrutura organizacional descentralizada, ofertas de sistemas e componentes, escala para entregar e comercializar tecnologia inovadora e equipas premiadas que a empresa acredita serem as suas vantagens competitivas para capitalizar as iniciativas de eletrificação.
Foco contínuo na sustentação do desempenho superior, com margem de dois dígitos, ao mesmo tempo que envolve, significativamente, o mix de negócios.
Expectativas de gerar, aproximadamente, 4,5 mil milhões de dólares de fluxo de caixa livre entre 2021 e 2025 (antes de aquisições e alienações), contribuindo, juntamente com um balanço patrimonial de grau de investimento e capital adicional de disposições de combustão planeadas, para o capital disponível para acelerar o posicionamento de veículos elétricos através de fusões, aquisições e investimentos orgânicos.
Planos para manter sua visão de um mundo limpo e eficiente do ponto de vista energético, incluindo o compromisso de alcançar a neutralidade carbónica em 2035.
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